2012年第三季度 ，是鑫鑫幼贷贷款资金调度压力倍增的一个季度。一方面这三个月内到期贷款总额达到近1.1亿 ，进入贷款资金回笼顶峰期；另一方面 ，中国银行告贷及股东告贷计算6000万也将在这个季度到期。为了缓解到期贷款集中收回后账面资金压力 ，保障经营收入的实现 ，同时也为了确保到期告贷的顺利还款 ，预防流动性风险 ，鑫鑫幼贷治理层于二季度初便进行了具体的工作铺排 ，并且把责任落实到部门及幼我。业务部的工作是拓展项目、储蓄客户资源、保障回笼的资金可能实时发放、尽可能削减资金闲置功夫、提高资金的利用效能；综合财政部掌管银行及股东告贷的如期还款 ，同时与银杏注股东单元沟通、争取新的告贷资金。业务部、综合财政部两部门缜密联系、随时沟通 ，确保账面可用资金与业务部项目相匹配 ，从而做到“资金不闲置 ，项目不落单”。
三季度业务部储蓄客户资金达1.5亿元 ，累计发放贷款 8000 万元；财政部实现了银行续传5000 万元。 部门间的分工合作在提高资金使用率上收到了优良的成效。
