市委十一届十次整个（扩大）会议召开后，97国际集团迅快行动，实时通报本次会议心灵，并结合集团明年工作指标及“十三五”发展规划对深刻进建贯彻会议心灵作出铺排部署。
一是要以苏州涉农产业的组织运营者全新定位，以打造农业担保金融控股集团与农产品实业控股集团两大子集团为指标，整合内部资源，阐扬平台优势，通过金融板块的盈利，阐扬支持实业板块的杠杆效应，通过实业引赞助推金融，最终实现产融结合、同生共长，推动企业可持续发展。
二是要全面索求创新金融发展模式，持续提升盈利空间，积极落实苏州市金融支吃祗业自主创新行动打算，做好幼贷、担保、融资租赁等金融服务工作。
三是要切实加强实业造血职能，以四家子公司归并为基础，形成一条以农产品为主导的产业链，调整经营模式，阐扬“产加销”优势，逐步由沉资产经营转为轻资产服务，积极发展精彩农业，推动苏州农业产业化发展。
四是要持续加强内节造度建设，强调依法治企，牢牢把住风险关口，积极推动权势清单+责任清单管控模式，通过 “四全”治理和细化“三沉一大”流程，健全集团内部管控和内部审计机造。
五是全面落实从严治党，对峙党管企业，把坚韧人民路线教育和“三严三实”专题活动成就与集团发展和鼎新各项工作结合起来，为集团健全可持续发展保驾护航。
集团要求各部门、各下属单元抓紧造订进建贯彻市委全会心灵工作规划并迅快进行全面部署，集团党总支要组织进行中心组扩猛进建会进行专题进建互换，将市委十一届十次整个（扩大）会议心灵贯彻落到实处。
