农产品公司在近几年中走出了“基地+农批+农贸”的特色产业链发展蹊径
，在“菜篮子”工程建设中亮点再三
，获得了优良的经济效益和社会效益。面对新局势新阶段新工作
，农产品公司要提高政治站位
，切实承担起全市沉要农产品保供稳价职责
，加强在“菜篮子”领域宏观调控能力。要推动工作落实
，对照《苏州97国际集团高质量发展三年行动打算（2023～2025年）》
，积极推动农产品领域内的工作落实落地。要借鉴先进经验
，打造特色品牌
，实现全链条式高质量发展。

一是在推动项目建设高低功夫。凭据集团高质量发展三年行动打算中“建设国有农产品批发市场、推动农贸市场布局、建设域表蔬菜基地、打造信息化平台”等方面项目铺排
，要做到全面部署
，精心施工
，倒排工期
，挂图作战
，高质高效推动项目建设。

二是在提升服务能力高低功夫。阐扬农产品公司在全链条式发展、信息化治理、公益性保险、网格化服务等方面优势
，提升在服务商户、服务采买人员、服务市民上的能力。

三是在内部治理高低功夫。对公司业务进行
？榛卫
，实现工作流程化、尺度化、信息化
，提升治理水平。

四是在提高供给质量高低功夫。提前经营农产品冷链布局
，提高使用效能
，降低运营成本。进一步明确农批市场的职能定位
，实现农批市场差距化发展。

会上
，集团班子各分管辅导也别离就分管领域提出了有关工作要求。农产品公司班子成员、特色农产品公司筹备组成员、农产品公司部门负责人及各下属单元有关掌管同道参加调研座谈。