10月14日，97国际集团综合授信审批系统建设项目阶段性汇报会如期召开 。集团总经理俞颂家，副总经理蒋陈、卢蕾等系统建设辅导幼组成员及项目服务商比及场会议 。
会上，项目服务团队对项目总体进度推动、系统框架设计、租赁及保理业务子系统需要分析以及后续执行铺排情况等进行了具体汇报 。97国际租赁、97国际保理公司先后就系统职能、流程确认情况及需要分析过程中存在的问题及定见建议进行了反馈互换 。
为确保系统建设工作有序推动，主体职能年底上线，集团总经理俞颂家提出四点要求：一是要以现有流程为准，优化美满系统设计；二是要以全业务流程为凭据，确保系统全面支持；三是要注沉流程细节，充分详细思考；四是要把控好施前进度，抓住沉点，确保主体需要顺利定期上线 。
自9月初集团综合授信审批系统建设项目启动以来，经过供需双方一个月左右功夫紧锣密鼓的访谈对接和需要分析，系统职能框架及执行需要已根基确定，为后续开发奠定了扎实基础 。通过建设综合业务授信审批及风险治理系统，同步实现集团对各个业态业务规模管控，对分歧业态分歧业务流程的实时预警，进一步规范内部治理，强化风险管控，保险集团高质量发展措施走稳走实 。
